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解放思想，齊心協(xié)力，競數(shù)十億風流

       金豬財不盡，福鼠又臨門。大年初七，這個“人日”星群潘高壽人過得熱鬧，開工儀式先后在星群、潘高壽廠區(qū)舉行。星群、潘高壽廠區(qū)景色一新，一派節(jié)日喜慶氣氛。星群辦公樓和潘高壽生產(chǎn)大樓門前一幅蘇廣豐董事長親自編寫的春聯(lián)分外醒目：星群潘高壽一體化旗開百代先河，市場創(chuàng)新年出奇兵競數(shù)十億風流。門楣上書：解放思想。

       “解放思想是正確行動的先導，解放思想是掃除障礙、引領(lǐng)發(fā)展的法寶。”蘇廣豐董事長多次說集團公司作出星群潘高壽兩個中華老字號公司進行資源整合就是解放思想的結(jié)果，是集團創(chuàng)新市場營銷的嘗試，是集團公司創(chuàng)新開拓，提升持續(xù)發(fā)展能力的重要舉措。兩個公司一體化運作的使命落在星群人、潘高壽人的肩上，是全體星群、潘高壽人的光榮，但責任重大。我們有信心、有決心完成好集團公司交給的任務。整合之初，蘇廣豐董事長就提出向十億進軍的響亮目標。1+1能否大于2，需要我們進一步解放思想，統(tǒng)一認識，拋棄一切狹隘的、局部的、本位的思想，齊心協(xié)力，勁往一處使。

       通過成立星群、潘高壽營銷中心等一系列措施，充分整合兩家公司優(yōu)勢資源，目前一體化運作已初見成效。一月份兩家公司銷售合計同比增長11%，取得了開門紅。蘇董要求我們要堅定信心，振奮精神，同時要增強憂患意識。為更好完成集團今年下達的經(jīng)營任務，蘇董提出：

      1、加快星群、潘高壽公司整合力度，繼成立營銷中心后，要成立研發(fā)中心、生產(chǎn)中心，實現(xiàn)一體化運作；

        2、向科技要效益。加大兩家公司技改投入，增大研發(fā)投入，打造一支高素質(zhì)的研發(fā)隊伍。繼星群公司2007年獲評為廣東省高新技術(shù)企業(yè)后，潘高壽公司今年爭取獲評為廣東省高新技術(shù)企業(yè)。

        4、實施成本優(yōu)先，通過規(guī)模和渠道優(yōu)勢，進一步降低原材料成本，控制原輔材料，特別是名優(yōu)中成藥原藥材資源。通過技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗。不失時機進行名優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量標準提高工作，在2010年新藥典修訂過程中，我們科技要率先進行工藝質(zhì)量提高工作，確保企業(yè)大品種的優(yōu)勢地位。

        5、不斷創(chuàng)新市場營銷手段，加強事件營銷，市場手段要多樣化、突出差異化。要打造四個三工程，作為實施全國戰(zhàn)略、客戶資源就是核心競爭力戰(zhàn)略和終端攔截策略全方位深度展開重大項目。同時，加大品牌整合傳播力度。

        “今天是個好日子，今年是星群潘高壽的好年，星群潘高壽公司開工了”。蘇廣豐董事長已吹響進軍2008年的號角，讓我們解放思想，齊心協(xié)力，競數(shù)十億風流！將兩家中華老字號強勢整合的合力擴張至大江南北，長城內(nèi)外，開疆辟土，建功立業(yè)。