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         自廣藥集團(tuán)公司決定星群公司與潘高壽公司進(jìn)行資源整合以來(lái)，兩公司的銷售、科研、質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線部門(mén)及人事、工會(huì)等后勤保障部門(mén)迅速行動(dòng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)組織部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干分別召開(kāi)工作座談會(huì)。

         通過(guò)交流，增進(jìn)了彼此間了解，并取得初步成效，為下一步取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互配合打下了很好的基礎(chǔ)。

         兩公司部門(mén)間的交流，營(yíng)銷口行動(dòng)最迅速，在兩公司大區(qū)以上銷售經(jīng)理參加的座談會(huì)上，星群公司黃朝旭銷售總監(jiān)首先介紹了星群公司的營(yíng)銷策略和銷售布局，潘高壽銷售負(fù)責(zé)人介紹了主銷產(chǎn)品、省外市場(chǎng)、終端管理、廣告策劃等方面的情況。到會(huì)的同志表示，星群公司目前銷售以廣東省內(nèi)為主，正在全力開(kāi)拓省外市場(chǎng)，而潘高壽公司省外知名度高，銷售網(wǎng)絡(luò)很好，這次資源整合可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)雙方都有積極的促進(jìn)作用，有利于雙方更合理地運(yùn)用資源，互相借勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，是一件好事。希望營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)合作，發(fā)揮星群、潘高壽兩個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌的疊加效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)做大作強(qiáng)。

          科研、質(zhì)量部門(mén)的座談會(huì)由許招懂副總經(jīng)理和胡燕副總經(jīng)理主持，會(huì)上大家暢談了科研開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理的理念、模式和方法，分別就產(chǎn)品工藝研究、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理、GMP管理等方面進(jìn)行了深入的交流。通過(guò)交流，對(duì)各自的質(zhì)量管理、科研項(xiàng)目的好經(jīng)驗(yàn)和存在的不足進(jìn)行了充分的溝通，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)方向、科研服務(wù)于市場(chǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控等方面有了清晰的認(rèn)識(shí)。

         生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備工程部門(mén)也在各分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下召開(kāi)了座談會(huì)。就各自的節(jié)能減排、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行了探討。

        通過(guò)大家真誠(chéng)的溝通，統(tǒng)一了思想，認(rèn)為在目前醫(yī)藥大環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)下，這次調(diào)整是適時(shí)，必要的。蘇廣豐董事長(zhǎng)要求星群和潘高壽兩公司的員工要充分理解、貫徹廣藥集團(tuán)的總體思路，首先要轉(zhuǎn)變觀念，要求兩家公司的業(yè)務(wù)人員，尤其是銷售中層要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)整合，客戶資源共享，對(duì)公司發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇。二是雙方加強(qiáng)溝通、合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，填補(bǔ)雙方的不足，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，把資源最大限度地利用，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)1+1>2的目標(biāo)，促各項(xiàng)工作上新的臺(tái)階。三是注意發(fā)揮“一崗兩責(zé)”的作用，在不同企業(yè)文化背景下做好職工的思想政治工作，帶領(lǐng)全體員工支持集團(tuán)、支持公司的決策，齊心協(xié)力，堅(jiān)守工作崗位，爭(zhēng)取新的進(jìn)步，完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。擦亮星群和潘高壽這兩家中華老字號(hào)企業(yè)的金字招牌。