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        根據(jù)廣藥集團(tuán)相關(guān)文件精神，星群公司于2009年9月17日下午召開了質(zhì)量活動(dòng)月動(dòng)員大會(huì)。包括溫憲文董事長、許招懂副總經(jīng)理、質(zhì)量活動(dòng)月領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、各部門負(fù)責(zé)人與部門骨干、班組長共計(jì)60多人參加會(huì)議。會(huì)議由許招懂副總經(jīng)理主持。會(huì)上，質(zhì)量部副經(jīng)理巫瑩瑩，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理鐘小天分析了我公司的生產(chǎn)質(zhì)量管理現(xiàn)狀,談了相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。溫憲文董事長、許招懂副總經(jīng)理對(duì)此次活動(dòng)作了動(dòng)員，并提出具體的要求。

        會(huì)上，質(zhì)量部副經(jīng)理巫瑩瑩介紹了近期公司的產(chǎn)品質(zhì)量狀況和8月份公司GMP自檢工作的情況，使參會(huì)人員對(duì)公司質(zhì)量管理情況和執(zhí)行GMP的現(xiàn)況有了更為清晰的認(rèn)識(shí)。巫經(jīng)理指出：品牌形象和企業(yè)形象同樣都是企業(yè)的生命，每個(gè)星群人都應(yīng)努力維護(hù)，使企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。

       生產(chǎn)技術(shù)部鐘小天經(jīng)理結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)談了對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量管理工作的體會(huì)。她指出：質(zhì)量是藥品生產(chǎn)工作永恒的話題，是管理崗位和操作崗位共同的工作?；鶎庸芾砉ぷ鳎钦麄€(gè)質(zhì)量管理大廈的基礎(chǔ)，各級(jí)質(zhì)量管理人員要公正嚴(yán)明，摒棄得罪人的思想，共同提高質(zhì)量管理水平。

       溫憲文董事長在作動(dòng)員講話時(shí)指出：質(zhì)量工作，不應(yīng)在活動(dòng)月的時(shí)候才強(qiáng)調(diào)，在平時(shí)也要有足夠的重視，并得到不斷提高，質(zhì)量保證工作，首先要有完善的制度來規(guī)范眾人的行為，但更為關(guān)鍵的是員工在工作中要有強(qiáng)烈的意識(shí)和高度的責(zé)任感。溫董評(píng)價(jià)我公司的質(zhì)量管理體系是正常的、健康的。在工作中，能夠發(fā)現(xiàn)問題、反映問題、解決問題。最后，溫董對(duì)本次活動(dòng)和質(zhì)量管理工作提出三點(diǎn)要求：一是要認(rèn)真做好質(zhì)量活動(dòng)月工作，不走過場，提高全員的質(zhì)量意識(shí)水平；二是進(jìn)行全面的質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題；三是要做好制度建設(shè)與培訓(xùn)工作。他強(qiáng)調(diào)：全體員工要切實(shí)重視質(zhì)量工作，并且保證質(zhì)量體系的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

       會(huì)議最后，由許招懂副總經(jīng)理作了活動(dòng)動(dòng)員講話和小結(jié)。他表示：要借質(zhì)量月活動(dòng)之機(jī)，通過一些生動(dòng)的事例，促使大家對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行思考及促進(jìn)質(zhì)量工作的提高。細(xì)節(jié)決定成敗，體系的執(zhí)行力，影響著質(zhì)量管理的成效。他對(duì)此次活動(dòng)提出了幾點(diǎn)要求：一是提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，深刻領(lǐng)會(huì)開展質(zhì)量活動(dòng)月活動(dòng)抓好藥品質(zhì)量的緊迫性。二是創(chuàng)新思維完善管理，真抓實(shí)干盡快見效。三是及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，對(duì)不足之處要認(rèn)真剖析，使質(zhì)量管理工作持之以恒不斷發(fā)展。許總最后強(qiáng)調(diào)，要借此次質(zhì)量活動(dòng)月之機(jī)，使生產(chǎn)上一個(gè)臺(tái)階，質(zhì)量上一個(gè)臺(tái)階，為星群持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

溫憲文董事長作動(dòng)員講話


 

許招懂副總經(jīng)理作活動(dòng)動(dòng)員講話和小結(jié)